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Webinaire #1 des 14 principes : un franc succès !

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Webinaire #1 (la planification stratégique et la gouvernance)

Voici notre Webinaire #1 sur le premier des 14 principes de l’excellence opérationnelle, tous tirés du fameux livre « Toyota Way » de Jeffrey K. Liker ! Avec près de 40 inscriptions, nous avons été très contents du résultat ! Des personnes reconnaissantes, un expert enthousiaste et surtout, beaucoup de connaissances transmises !

Vous pouvez donc accéder à la rediffusion de ce dernier (en bas de cette nouvelle). D’ici là, voici un bref rappel :

Au programme :

  • La planification stratégique;
  • C’est quoi ? À quoi ça sert ? Est-ce essentiel ? -> Une présentation complète d’un de nos experts;
  • Démonstration des diverses solutions que nous offrons;
  • Questions-réponses.

Bon visionnement !

Prochain webinaire : 21 septembre 12h00 à 13h00 sur le 2e principe (Créer une organisation efficace pour faire ressortir les problèmes)

Lien du webinaire : https://www.youtube.com/watch?v=Zk6pzFeO0IU&t=17s

Communiqué de presse : LEAN EXPERT offre dorénavant le « Kentucky Lean Tour », en collaboration avec nul autre que Mike Hoseus, co-auteur du célèbre livre « Toyota Way »!

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Communiqué de presse
Pour diffusion immédiate
2023.08.31
Communiqué de presse | LEAN EXPERT offre dorénavant le « Kentucky Lean Tour » , étant des visites des usines Toyota, Hitachi et Hyster Yale, en collaboration avec nul autre que Mike Hoseus, co-auteur du célèbre livre « Toyota Way »!

Des cohortes chaque mois pourront s’envoler au Kentucky avec notre équipe! 😉

LEAN EXPERT annonce un partenariat stratégique avec Mike Hoseus et des visites d’usine exclusives chez Toyota, Hitachi et Hyster Yale.

Thetford, Québec, Canada – LEAN EXPERT, un leader dans le lean management, est heureuse d’annoncer un partenariat de premier plan avec Mike Hoseus, expert renommé en gestion de la qualité et en amélioration continue. Ce partenariat permettra à nos clients de participer à un séminaire interactif animé par Mike Hoseus et de visiter les usines de renommée mondiale de Toyota, Hitachi et Hyster Yale au Kentucky.

Le séminaire de Mike Hoseus constitue une occasion unique pour les participants de bénéficier des connaissances et de l’expertise d’un des meilleurs spécialistes de l’industrie. En tant que coauteur du livre à succès « Toyota Culture: The Heart and Soul of the Toyota Way », Mike Hoseus est reconnu pour son approche pratique et inspirante de la gestion de la qualité, basée sur les principes fondamentaux de Toyota.

Lors de ce séminaire interactif, les participants auront l’occasion d’explorer les principes de gestion de la qualité, d’apprendre des meilleures pratiques et de découvrir comment les appliquer dans leur propre entreprise. Mike Hoseus partagera des exemples concrets de réussite, ainsi que des stratégies éprouvées pour améliorer les performances opérationnelles, renforcer la culture d’entreprise et accroître la satisfaction des clients.

De plus, les participants auront le privilège exclusif de visiter les installations de Toyota, Hitachi et Hyster Yale au Kentucky. Ces visites en immersion permettront aux participants de voir de près les processus de fabrication de classe mondiale, d’observer les meilleures pratiques en matière de gestion de la qualité et d’échanger avec les experts de ces entreprises leaders dans leur secteur.

« Nous sommes extrêmement enthousiastes à l’idée de ce partenariat avec Mike Hoseus et ces visites d’usine exceptionnelles », déclare Hugo Poulin, président de LEAN EXPERT. « C’est une opportunité unique pour nos clients de bénéficier des connaissances de Mike Hoseus et de voir en action les principes de gestion de la qualité chez Toyota, Hitachi et Hyster Yale. Nous sommes convaincus que cette expérience immersive les inspirera et les aidera à améliorer leurs propres pratiques opérationnelles. »

Le séminaire de Mike Hoseus et les visites d’usine auront lieu chaque mois, au Kentucky. Les places sont limitées, et les intéressés sont invités à se diriger vers notre page web dédiée à cette magnifique aventure!

Prochaine cohorte : 10-11-12 octobre 2023 !
Cliquez ici pour réserver votre place ou en savoir plus

À propos de LEAN EXPERT :Pour plus d’informations, veuillez nous contacter :
📞 (581)-680-0666
📥 info@lean-expert.com
🌐 https://www.lean-expert.com/





Témoignages :
« Une expérience très enrichissante qui m’a fait grandir énormément. »
Luc Berthold, Député fédéral Mégantic L’érable

« Ça a changé ma façon de voir la qualité et l’efficacité dans son ensemble! On travaille sur des processus et avec des gens en améliorant la compréhension et l’ensemble du processus! »
Marcel Létourneau, Président chez Chambois

Vous aimeriez que l’on parle de vos besoins ? Réservez ci-dessous une plage horaire, et vous pourrez discuter de vos besoins spécifiques avec un de nos experts 👇
 Cliquez ici pour réserver une plage de 30 minutes afin de discuter avec un expert Lean!

Présentation de notre école du Lean 100% en ligne, signée Lean Expert ! 

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Présentation de notre école du Lean 100% en ligne, signée Lean Expert ! 😉 Améliorer son efficacité générale, ses connaissances et sa productivité, ça vous dit ?

Lean Expert, qui œuvre pour but de démystifier le Lean, et de l’enseigner d’une manière  ludique. En fait, c’est une école qui offre ses formations certifiante 100% en ligne, et c’est super simple à travailler! Elles sont accessibles de ton salon. Fini les cours du soir et de fin de semaine. Transpose tes nouvelles connaissances dans ton milieu de travail. Voici donc, en trois principaux points, ce qu’est l’Académie Lean Expert!


1. COMMENT ÇA FONCTIONNE? 

Il faut premièrement savoir que l’académie Lean Expert est une plateforme de formations 100% en ligne. Tout passe donc par la plateforme : outils, formations, contacts, etc. Un peu comme au karaté, les ceintures décrivent le niveau de perfectionnement en matière d’amélioration continue, en commençant par la ceinture blanche jusqu’à la ceinture noire. Il faut également savoir qu’un projet d’amélioration continue est inclus à travers le parcours, qui jumelle la formation et l’application d’un projet DMAIC. Fini les Power Point à lire! 

Nous sommes fiers d’être les distributeurs canadiens officiels!

Voici donc un résumé concis des objectifs de chacune des ceintures : 

Ceinture blanche (2 à 3 heures) : 
– Histoire du Lean
–Les principes clés du Lean
–Les gaspillages
–Le Gemba Walk
–Le 5S
–La résolution de problème
–La valeur ajoutée

Ceinture jaune (15 heures environ) : 
Connaissances :

–Indicateurs et tableaux de bord
–Démarche DMAIC
–Six Sigma
–Flux spaghetti et aménagement
–Takt time et temps de cycle
–Chaîne de valeur (VSM)
–Taille de lot et en-cours
–Goulot
–Kaizen

Compétences : 
– Savoir sélectionner et mettre en œuvre des outils Lean – Niveau Ceinture verte;
– Fédérer et piloter une équipe autour d’un chantier Lean;
– Réaliser un chantier simple* d’amélioration sur le terrain au format DMAIC (*au sens de la norme).

Ceinture verte (entre 15 et 26 heures, selon avec certification ou E-learning) : 
Connaissances :

–Structure de communication
–Commande client
–File d’attente ERP et Mix produit Kanban
–SMED et EPEI (calculs taille de lot)
–FIFO TPM MADC

Compétences : 
– Savoir sélectionner et mettre en œuvre des outils Lean – Niveau ceinture verte;
– Fédérer et piloter une équipe autour d’un chantier Lean;
– Réaliser un chantier simple* d’amélioration sur le terrain au format DMAIC (*au sens de la norme NFX 06 091);
– Mettre en place un plan de progrès dans votre entreprise.

Ceinture noire (entre 15 et 26 heures, selon avec certification ou E-learning) : 
Connaissances :

–Efficience de cycle
–Capacité de ligne/poste de travail
–Performance d’équipements (TRG)
–Équipe et unité autonome
–Percée Kaizen et Kaizen Blitz
–Gestion des flux (Heijunka)
–Milkman system, Kitting et 5S
–Qualité (Andon, Poka Yoke, Jidoka)
–Stratégies (Hoshin)
–Salle Obeya et pilotage de projet

Compétences : 
– Comprendre la philosophie du Lean (Excellence Opérationnelle) et les outils d’améliorations de la performance;
– Savoir sélectionner et mettre en œuvre des outils Lean – Niveau ceinture noire;
– Réaliser 4 à 5 chantiers complexes d’amélioration continue au format DMAIC;
– Réaliser un rapport synthétique des chantiers menés et du déploiement de la démarche Lean;
– Mettre en place un plan de progrès dans votre entreprise et vérifier la pérennité des actions (gains supérieurs à 100 000$).

BUREAU
Vous désirez vous perfectionnez plus dans les bureaux, nous avons la solution aussi! 

Nous avons une ceinture « Office » : Ceinture verte (environ 26 heures) : 
Connaissances :

–Gaspillages du Lean Office
–VSM des processus (Yamazumi)
–Juste-à-temps
–Kanban
–Standard
–Gestion visuel
–Gestion agile
–Scrum, sprint et AIC

Compétences : 
– Savoir sélectionner et mettre en œuvre des outils Lean – Niveau ceinture verte;
– Fédérer et piloter une équipe autour d’un chantier Lean;
– Réaliser un chantier simple* d’amélioration sur le terrain au format DMAIC (*au sens de la norme NFX 06 091);
– Mettre en place un plan de progrès dans votre entreprise.

CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT
Vous désirez vous perfectionnez plus quant à la chaine d’approvisionnement, nous avons la solution aussi! 

Nous avons deux ceinture en chaine d’approvisionnement : MRP (4 à 6 heures) : 
–Logistique
–Plan industriel et commercial
–ERP et prévisions
–Stock de sécurité
–Plan directeur de production
–Mix produit et changement de série
–Calculs des besoins net
–Gestion de commandes

DDMRP (2 à 4 heures) :  
– Réaliser un positionnement stratégique du stock (buffer);
– Savoir définir des profils de buffers et leurs niveaux;
– Comprendre la gestion dynamique des buffers;
– Savoir générer des ordres de réapprovisionnement sur la base de la demande réelle;
– Exécuter et gérer les priorités des ordres de réapprovisionnement.

 Formez-vous pour transposer vos connaissances du Lean Management dans votre milieu de travail! 

Soyez un bâtisseur, et une personne qui se forme en continu!
Un de nos experts Lean, M. Marois, dans un projet Lean! 

2. QUI NOUS FAIT CONFIANCE ?

Plus de 500 entreprises ont travaillées avec nous sur des centaines, voire des milliers de projets. À travers plus de 15 ans d’expérience dans le domaine du Lean, on peut dire fièrement que nous sommes devenu une référence dans l’amélioration continue au Québec. Au niveau de l’Académie Lean  Expert, nous accompagnons plusieurs clients depuis maintenant deux ans à travers ces formations enrichissantes. Simple, facile d’approche et très enivrante vu la grande interactivité de cette dernière, l’Académie Lean Expert, associée à 7-Shapes, est maintenant reconnue un peu partout à travers le globe! Voyez par vous-mêmes le retour d’un de nos clients : 

Commentaires provenant d’une grande entreprise de 2500 employés prestigieuse ce matin en entrevue.

-‘Avec vos formations, on donne des formations qu’on aurait pas données parce qu’on manque de personnel pour former’.
-‘On standardise le langage interne avec tes formations en ligne. Enfin, on se comprends’.
-‘Les formations peuvent être complétées à n’importe quel endroit, à n’importe quel rythme avec une tracabilité en temps réel’. Il nous arrivait souvent de perdre la tracabilité de qui avait fait quoi’.
-‘On réalise une très grande économie et on va former beaucoup plus de monde avec cela. On va améliorer notre culture d’amélioration continue interne’.
-‘Définitivement, votre forfait de formations illimitées par année est un super package’.
-‘La note moyenne de nos employés ayant complétés vos formations ludiques est de 4,5 sur 5.’ 

L’adopter, c’est avancer!

3. QUELLE EST LA DIFFÉRENCE ENTRE NOTRE ACADÉMIE ET LES AUTRES ? EN D’AUTRES MOTS, QU’EST-CE QUI NOUS DIFFÉRENCIE ?

CE QUI NOUS DIFFÉRENCIE, C’EST LA FORMATION ACTIVE, ET NON PASSIVE! 👇

4. VOYEZ NOTRE PUBLICITÉ DE L’ACADÉMIE LEAN EXPERT! L’Académie Lean Expert en 30 secondes!

https://www.youtube.com/watch?v=tmiB2Pp8AKg

5. À QUEL PRIX ?

Les certifications sont parmi les meilleurs prix sur le marché, en plus d’être les plus accessibles. En effet, tout peut se faire de chez vous, et les examens de certification également! Voici donc la liste résumé des sujets de chacune des belts, avec les prix avec ou sans accompagnement.

*L’accompagnement signifie qu’un expert Lean vous accompagnera et vous guidera à travers votre parcours avec des informations supplémentaires, du support et plus encore! 
 
6. PAR OÙ COMMENCER ?

Par notre démo Lean Expert! Entièrement gratuite, elle vous permettra de voir ce que l’Académie a dans le ventre. Il sera possible de faire quelques activités pour y voir l’interactivité, et le potentiel de formation. Vous ne serez pas décu!

On vous met le lien vers la démo ici 👇

https://school.7-shapes.com/main.html

NOUS SOMMES LÀ, aux premières loges de votre croissance. À bientôt! 

Comment augmenter votre productivité en manque de main-d’œuvre ?

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Comment augmenter votre productivité en manque de main-d’œuvre!

TOUT sur la réalité augmentée😉 À la suite d’une de nos infolettres, en partie sur la réalité augmentée, nous avons eu beaucoup de questions, de commentaires, d’appréciation et de suscitation. Nous avons donc décidé de nous mettre la main à la pâte aujourd’hui pour vous donner plus de détails à ce sujet!



1. La réalité augmentée en quelques mots (définition)

 Cette technologie, ayant l’air si futuriste, est à nos portes. Elle consiste à superposer virtuel et réalité ensemble, dans un casque de RA (réalité augmentée) ou une lunette. On dispose d’une lunette où l’on voit la réalité qui nous entoure, en y ajoutant une superposition virtuelle. 



2. Qu’est-ce que nos clients en pensent ? Comment vivent-ils le tout ? Expérience de Scierie St-Michel!

La scierie St-Michel s’est engagée à utiliser la technologie pour améliorer ses performances et sa productivité. La réalité augmentée est donc devenue un outil incontournable pour la compagnie. L’entreprise a donc mis en place des formations pour ses employés afin qu’ils puissent mieux comprendre et utiliser ces technologies. La gestion des stocks et des opérations est essentielle à l’activité et la scierie St-Michel a mis en place des outils informatiques pour en faciliter la gestion. La collecte et l’analyse des données sont également des éléments primordiaux pour une bonne gestion. La scierie St-Michel a donc mis en place des outils pour assurer la maintenance des équipements et la prévention des incidents. La gestion des risques est également un élément essentiel de l’entreprise. La gestion des ressources humaines est également un élément important pour la scierie St-Michel, qui veille à ce que ses employés soient formés aux nouvelles technologies et à leurs exigences, la réalité augmentée a donc faciltée la formation des nouveaus employés. La gestion de la qualité est également un aspect important pour assurer la satisfaction des clients. La scierie St-Michel s’engage à offrir un service de qualité et à utiliser des technologies avancées pour améliorer ses performances et sa productivité.

Rémy Champoux,
Directeur production

 3. Étude de cas : la réalité augmentée (Questions-Réponses)Quel est votre plus grand irritant dans votre entreprise ?

Eh bien, notre plus grand irritant était notre taux de roulement élevé des employés et notre incapacité à libérer nos formateurs pour les nouveaux employés. Nous avons constaté que cela entraînait une perte de productivité et augmentait nos coûts en raison de la nécessité de former de nouveaux employés régulièrement. C’était un défi majeur pour notre entreprise.

Quelle est l’action que vous avez posée pour régler votre problème?

Nous avons d’abord essayé d’embaucher plus de formateurs pour réduire la charge de travail de nos formateurs existants et ainsi libérer du temps pour former de nouveaux employés. Cependant, cela n’a pas fonctionné car nous avons constaté que la formation manuelle était toujours chronophage et nécessitait beaucoup d’efforts de la part de nos formateurs. Finalement, nous avons réalisé qu’une solution numérique pourrait nous aider à résoudre notre problème, c’est pourquoi nous avons décidé de numériser notre formation interne. Cela a permis à nos nouveaux employés de suivre la formation à leur propre rythme, libérant ainsi nos formateurs pour d’autres tâches importantes. Cela a également permis de réduire considérablement notre taux de roulement des employés. La réalité augmentée a donc été une belle solution pour nous.

4. *Si vous aviez manqué notre infolettre à ce sujet, voici la partie sur la RA (réalité augmentée)!

 La réalité augmentée : un outil en pleine effervescence!
La réalité augmentée : en premier lieu, c’est quoi ? 

Cette technologie, ayant l’air si futuriste, est à nos portes. Elle consiste à superposer virtuel et réalité ensemble, dans un casque de RA (réalité augmentée) ou une lunette. On dispose d’une lunette où l’on voit la réalité qui nous entoure, en y ajoutant une superposition virtuelle. 

Quelle est la différence entre réalité virtuelle et augmentée ?

La réalité virtuelle n’inclut pas la réalité. C’est seulement virtuel (on ne voit donc pas ce qui nous entoure), tandis que la réalité augmentée, on voit les deux! Les deux types de technologies ont des avantages et des inconvénients. Cependant, dans une usine, la RA permet d’avoir le casque tout en se promenant dans l’usine, puisque la réalité est également présente. Pratique!

Est-ce que la réalité augmentée est abordable ? Le retour sur investissement représente combien de mois après l’achat d’un casque et d’une licence ?

La réalité augmentée est beaucoup plus accessible et abordable qu’on le croît. Un Microsoft Hololens, par exemple, est un casque de réalité augmentée qui représente quelques milliers de dollars. Nous sommes loin des sommes faramineuses dont nous entendions parlé il y a dix ans! Ensuite, on y ajoute une licence, un compte Microsoft, et les options supplémentaires selon vos besoins. Le RSI (retour sur investissement) dépend de plusieurs facteurs, notamment :

1. Le temps d’utilisation du casque (est-il pris 2 heures par semaine ou 35h ?);
2. Les actions que vous faîtes avec votre casque (valeur ajoutée, non valeur ajoutée).

En effet, le rendement du casque sera un facteur important pour voir le RSI. Nous avons des projets de réalité augmentée qui ont réussi à obtenir un RSI de 18 mois. Impressionnant ! 

Comment la réalité augmentée peut faire augmenter la productivité de l’entreprise, tout en palliant le manque de main-d’œuvre ?

En fait, la réalité augmentée peut servir partout : elle vous aidera notamment au niveau de vos points faibles. La réalité augmente est très versatile. Vous connaissez des difficultés au sein de votre entreprise parmi les points suivants ? :

•Prise d’inventaire;
•Changement de setup entre deux types de production différentes;
•Maintenance (préventive, corrective, prédictive);
•Formation;
•Intégration de nouveaux employés;
•Visite d’usine à distance;
•Réparation à distance (dire quoi faire en cas de problème);
•Suivi des données;
•Etc.La réalité augmentée peut palier à tout ça! Souvent, les principales causes de ces problèmes sont :

•Difficulté de transfert/partage de connaissance;
•Communication inefficace;
•Manque de main-d’œuvre;
•Taux de roulement élevé;
•Manque de disponibilité.

La réalité augmentée répond à toutes ces difficultés. Sans engager plus, grâce à la réalité augmentée, il est possible de :

1. Réduire les temps de déplacement et d’inefficacité découlant de la communication;
2. Faciliter la compréhension des directives données à distance;
3. Réduire l’empreinte écologique de l’entreprise;
4. Protéger la mémoire de l’entreprise par une meilleure gestion du savoir;
5. Améliorer la rentabilité des projets d’assistance à distance des travailleurs;
6. Augmenter la synergie entre les membres de l’équipe à tous les niveaux.

Former sans formateur, générer de rapports automatiques quotidien sans aucune tâche supplémentaire ajoutée à vos employés, gérer les stocks et inventaires à distance…et plus encore. WOW!
Vous avez des hésitations, des questions ? Vous voulez implanter la réalité augmentée dans votre entreprise ? Prenez un rendez-vous avec un de nos experts!

NOUS SOMMES LÀ, aux premières loges de votre croissance. À bientôt! 

Étude de cas client : entrevue avec un de nos chargés de projets!

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À la suite d’un beau projet d’envergure, un de nos chargés de projets s’est entretenu à ce sujet. 

Nous avons demandé à Eliot de parler du projet et d’expliquer les enjeux et les résultats escomptés. Voici sa réponse : 

«  J’ai été assigné au contrat d’une scierie, à Lachute. Les dirigeants de la scierie ont contacté Lean dans le but d’améliorer leurs pratiques de travail, plus particulière la maintenance préventive et l’organisation des bons de travail. Ils souhaitent également améliorer le leadership et le transfert de connaissance. Lors de mon arrivé, la majeure partie des bons de travail étaient transmis verbalement et peu d’entre eux finissaient dans une base de données.Le premier défi fût de bâtir un GMAO (gestionnaire de maintenance assisté par ordinateur) personnalisé aux besoins du client et de l’implanter dans le garage ainsi que la limerie. Avec un tel logiciel, faire des analyses sur la durée de vie des équipements devient possible et la planification de travaux hors-production se voit grandement facilitée. Les contre-maîtres, ayant un horaire chargé et ne voulant pas imposer l’utilisation du logiciel, la difficulté fût de donner le goût aux employés de la scierie de s’impliquer dans la démarche. Pour ce faire, le GMAO a été conçu en réponse à leurs demandes, un logiciel simple efficace. Les limeurs sont ravis d’être en mesure de suivre le temps d’utilisation de leurs scies et les mécaniciens voit leurs commandes facilitées.

Le prochain défi est, avec l’aide d’une analyse de criticité des équipements, de monter un programme de lubrification et de maintenance préventive. Pour le moment, la scierie est en mode réactif, ce qui entraîne des bris et des pertes de temps de production. En plus de gagner du temps de production, le programme visera à réduire les coûts d’entretient sur le long terme et donc de maximiser la durée de vie des équipements. »
Voici une photo d’un utilisateur du GMAO maison entièrement fait par Lean Expert. Un client aussi content du résultat rend notre équipe fière!
2. Qu’est-ce que notre client en pense ? Comment vivent-ils le tout ? 

« Nous sommes heureux du résultat. Le GMAO (gestionnaire de la maintenance assistée par ordinateur) nous aide au quotidien. C’est devenu notre outil pour quantifier et expliquer la maintenance préventive et corrective chez nous. Nous remercions Lean Expert pour avoir fait un si bel outil. »

Faites comme eux, et contactez-nous pour vous aussi effectuer vos projets d’envergure, avec des experts reconnus!

La démarche Lean – Livre numérique gratuit

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Vous êtes-vous déjà demandé de quelle façon vous pouviez améliorer votre entreprise? Avec le Lean management, vous vous assurez d’avoir tout en votre possession pour réussir! Mais ce n’est pas si simple de commencer son cheminement vers la démarche Lean. C’est pourquoi nous vous offrons ce livre numérique gratuitement!

Le plus récent livre numérique de Lean Expert

Voici un petit aperçu de ce que vous apprendrez dans ce livre numérique.

Par où commencer?

Il est important de se poser une série de questions:

  • Quelles sont les problématiques?
  • Quels sont les objectifs de votre démarche Lean?
  • Quelles sont les ressources disponibles?
  • Est-ce que vous avez le temps?

Les 14 principes de l’excellence opérationnelle

Chez Lean Expert, nous guidons nos clients sur la route de l’amélioration continue grâce à 4 axes fondamentaux qui incluent 14 principes pour arriver à l’excellence opérationnelle. Apprenez-en plus dans le livre numérique!

Voyez ci-dessous les 14 principes de l’excellence opérationnelle.

Principes :

  1. La planification stratégique pour une philosophie à long terme;
  2. Créer des flux de processus continu pour faire ressortir les problèmes;
  3. Utiliser des systèmes à flux tiré pour éviter toute surproduction;
  4. Répartir les charges de travail et niveler la production;
  5. Forger une culture d’arrêts dans la chaîne de production pour résoudre les problèmes et obtenir la qualité du 1er coup;
  6. Standardiser les méthodes de travail;
  7. Utiliser des contrôles visuels;
  8. S’appuyer sur des technologies fiables et éprouvées;
  9. Former et développer des leaders qui comprennent le travail, donnent vie à la philosophie de l’entreprise et la transmettent aux autres;
  10. Former et développer des équipes et des collaborateurs exceptionnels;
  11. Entretenir des relations de confiance avec les clients, fournisseurs et partenaires pour fiabiliser tout le réseau de l’entreprise;
  12. Observer pour comprendre;
  13. Prise de décision lente par consensus et implantation rapide;
  14. Devenir une organisation apprenante.

L’Académie Lean Expert

Ce livre numérique

répondra aux questions suivantes :

Qu’attendez-vous? Le livre numérique est disponible gratuitement : ici

Découvrez comment transformer votre entreprise grâce à une démo gratuite de nos formations Lean certifiantes – 100 % en ligne!

Vous souhaitez améliorer la performance de votre entreprise, mais vous ne savez pas par où commencer?

Cette démonstration gratuite est faite pour vous!
Vous y découvrirez :
  • Les fondements d’une culture Lean durable
  • Des outils concrets que vous pouvez appliquer dès maintenant
  • Nos formations certifiantes, flexibles et adaptées à votre réalité

C’est le premier pas vers une entreprise plus efficace, plus agile, plus performante.
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Comment accélérer la prise de décision avec l’Obeya?

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Avez-vous déjà entendu parler de l’Obeya? Il s’agit d’un terme japonais qui signifie « grande salle ». Cette pratique Lean permet de rassembler dans une salle toute une équipe pour suivre visuellement les indicateurs d’un projet, et d’accélérer la résolution de problèmes. C’est la suite logique de la planification stratégique pour que l’équipe travaille ensemble dans la même direction.

Les panneaux de l’Obeya

L’Obeya est une pratique composée de 7 panneaux. Chacun à un rôle bien précis et contribue au succès de l’entreprise. En voici quelques uns:

  • Vision – Pour bien débuter, il faut se poser des questions sur les problèmes à résoudre dans les 3 à 5 prochaines années. Avoir une vision commune du futur est cruciale.
  • V.O.C. (voix du client) – Puisque le client est au centre de toutes les décisions, il faut lister sur ce panneau les clients qui sont touchés par le projet et se questionner sur leurs exigences régulièrement afin que les actions de l’équipe soient alignées avec leurs besoins.
  • Produit: Sur ce panneau, le produit évolue au fur et à mesure de l’avancement du projet.
  • Macroplan – Ce panneau permet de mettre toute l’équipe sur la même longueur d’onde pour les grandes étapes du projet, en plus de permettre un outil visuel du respect des délais.
  • P.D.C.A (Planifier, Déployer, Contrôler, Agir) – Sur ce panneau, on retrouve les graphiques PDCA sur l’évolution du projet. La phase Planifier vise à la définition des indicateurs de performance. La phase Déployer consiste à expérimenter afin d’en tirer des enseignements pour ajuster sa démarche. La phase Contrôler sert à évaluer les résultats obtenus dans la phase précédente pour identifier les points à améliorer. La phase Agir sert à mettre en place les changements dans le processus pour que les améliorations deviennent la nouvelle norme.

Pourquoi ?

Le fait de regrouper toute l’équipe dans une même salle pour parler concrètement d’un projet permet à l’équipe d’être plus efficace, de partager rapidement l’information et de prendre des décisions rapidement. Cela fait également en sorte que tous les membres de l’équipe ont accès de façon transparente à la même information. Selon Shigeo Shingo, « les personnes ne s’intéressent pas au quoi jusqu’à ce qu’elles comprennent le pourquoi ».

L’Obeya est un outil qui a fait ses preuves et qui peut s’appliquer à tous les domaines. Il faut commencer dès maintenant pour obtenir les résultats souhaités le plus rapidement possible. Nos experts sont disponibles pour vous accompagner dans votre démarche. Vous souhaitez approfondir vos connaissances à votre rythme? Nous avons également la solution pour vous! L’Obeya est présentée dans le niveau Black Belt de nos formations certifiantes 100% en ligne à l’Académie Lean Expert.

La première offre de formations Lean 100% virtuelles et interactives au Canada arrive chez Lean Expert

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COMMUNIQUÉ DE PRESSE

POUR DIFFUSION IMMÉDIATE

Thetford Mines (Québec), le 15 février 2022 – Lean Expert, en collaboration avec 7-Shapes, est fière d’annoncer le lancement officiel de sa nouvelle offre de formations certifiantes en Lean Management 100% en ligne et basée sur une simulation interactive: l’Académie Lean Expert! Nous souhaitons offrir des solutions innovantes pour coacher et former les gestionnaires aux meilleures pratiques d’affaires et aider à la pénurie de main-d’œuvre. Il s’agit de la première formation de ce genre en Lean management au Canada, et déjà près de 6000 personnes ont testé et approuvé la plateforme de formations!

Les parcours de certifications en amélioration continue White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt et MRP sont déjà disponibles pour les entreprises désirant développer les compétences de leurs équipes et ainsi augmenter leur efficacité. Que votre entreprise soit de type «services» ou «manufacture», vous trouverez la formation pour vous.

L’objectif de cette solution innovante? Rendre le Lean Six Sigma accessible à tous et aider les entreprises à devenir plus performantes!

Grâce à l’Académie Lean Expert, apprenez les concepts de base de l’excellence opérationnelle à travers des parcours d’apprentissage engageants : vidéos, leçons interactives, mini-jeux, quiz, simulations et plus à découvrir. Nos chargés de projets offrent également un accompagnement personnalisé afin de répondre aux besoins de chacun. Nos formations sont éligibles à certaines subventions.

La transformation numérique 4.0 est en pleine expansion et s’adapter à cette industrie en constante évolution devient indispensable pour la pérennité des entreprises d’ici. Cette nouvelle formule de jeu éducatif nous permet d’assurer un standard de qualité au niveau de la formation en plus d’augmenter la mémorisation par la pratique. 

Une démo des premières activités du niveau White Belt est disponible

N’oubliez pas de vous abonner à notre page Facebook puisque nous ferons un concours pour une licence White Belt cette semaine!

À propos de Lean Expert 

La firme de services-conseils et coaching Lean Expert se spécialise en Lean Management. Notre équipe de consultants chevronnés se démarque par l’accompagnement terrain et le développement de plans d’intervention sur mesure. Nous sommes dédiés à votre performance, et ce, depuis bientôt 15 ans.

À propos de 7-Shapes 

Organisme de formation au Lean Management, 7-Shapes se démarque grâce à sa pédagogie innovante : une plateforme 100% en ligne, la 7-Shapes School. Simulation interactive d’entreprise, mini-jeux, vidéos, quizs et coaching sont au programme de toutes les formations !

-30- 

Renseignements et entrevues :

Stéphanie Fournier, conseillère marketing

418 998-2145 | marketing@lean-expert.com

Abonnez-vous!

TRANSFORMATION NUMÉRIQUE: POURQUOI UN PLAN D’ACTION NUMÉRIQUE?

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Toutes les entreprises souhaitant entreprendre une transformation numérique cherchent d’abord à savoir comment la technologie et de meilleures données peuvent être utilisées pour améliorer leur performance. 

Le programme ‘’Audit industrie 4.0’’ d’Investissement Québec offre du soutien et de l’accompagnement pour réaliser un diagnostic et un plan numérique, suivi d’une démarche structurée visant à sélectionner des solutions et à planifier la gestion du changement.  C’est ici qu’entre en jeu le plan d’action numérique.

Le plan d’action numérique décrit les étapes à franchir pour réaliser une transformation numérique (activités, tâches, responsabilités, budget et échéancier de réalisation).  Les biens livrables d’un plan d’action peuvent varier considérablement d’une entreprise à l’autre . Par exemple, la sélection d’un CRM pour mieux gérer les ventes, ou la sélection d’un ERP pour optimiser la productivité.

Mais quelles sont les raisons qui justifient les efforts pour bâtir un plan d’action numérique ?  C’est ce que nous expliquerons dans cet article.

10 raisons pour un plan d’action numérique

Nous avons identifiés 10 raisons qui vous convaincront d’investir dans un plan d’action numérique. 

  1. Bénéfices pour les clients : la transformation numérique répond aux besoins des clients déjà activement tournés vers le numérique dans ses relations avec les entreprises. Le service à la clientèle s’en trouvera automatiquement amélioré.
  1. La gestion des relations avec les fournisseurs est optimisée: réduction des coûts et des délais d’exécution, innovation et amélioration de la qualité.
  1. Impacts positifs sur l’organisation du travail de l’entreprise: l’optimisation des processus de travail, l’allègement des tâches des employés, la création d’un climat de travail stimulant ne sont que quelques effets positifs du numérique.
  1. Réduction des impacts sur les systèmes informatiques de mission : le plan d’action numérique est conçu de manière à prioriser les projets selon les besoins et exigences de l’entreprise. Ainsi, les systèmes de mission (paie, comptabilité, etc.) sont préservés afin de ne pas nuire aux opérations.
  1. Retour sur investissement: les économies sont réalisées en productivité, en efficacité, en besoin de personnel, en frais d’opération, etc.
  1. La portée du projet (sélection des processus à optimiser, identifications des projets prioritaires de transformation numérique) dépend des orientations stratégiques et opérationnelles de l’entreprise.
  1. Le rythme du projet de transformation est adapté à la maturité numérique de l’entreprise (utilisation ou non d’outils numériques pour interagir avec les clients ou fournisseurs, collecte et utilisation de données pour prendre des décisions, numérisation et intégration des processus d’affaires).
  1. Les risques reliés au virage numérique sont identifiés et gérés: risques relatifs à la sécurité de l’information, impacts sur la gouvernance de l’entreprise, résistance au changement, impacts sur les compétences, etc.
  1. L’utilisation des ressources internes est limitée et optimisée : le nombre de personnes impliquées dans le projet de transformation numérique est minimal. Les expertises requises sont utilisées à bon escient.
  1. Interdépendance avec d’autres projets : le projet de transformation numérique n’a pas de lien de dépendance ou d’interdépendance avec un autre projet prioritaire pour l’entreprise.

Quelques conseils pour assurer le succès d’un plan d’action numérique

  • Communiquer le plan d’action. Les employés peuvent donner de judicieux conseils sur les étapes à suivre pour en atteindre les objectifs. En outre, ils seront plus susceptibles de travailler sérieusement à sa mise en œuvre s’ils sont invités à participer au processus dès le départ.
  • Instaurer un processus de suivi et d’évaluation. Le suivi peut inclure la production de rapports internes et la tenue de réunions régulières sur les progrès du plan d’action numérique.

L’INTÉGRATION DU LEAN MANAGEMENT DANS VOS PRATIQUES DE GESTION AU QUOTIDIEN

Posted on by leanexpert

Le Lean management au quotidien se définit comme étant la mise en place d’outils de supervision sur le plancher visant la réduction des gaspillages présents dans les différents processus de production. Et vous, où en êtes-vous ? 

Lean management : le meilleur investissement

De nombreuses entreprises québécoises ont intégré les principaux concepts du Lean et s’affairent à intensifier leurs efforts d’amélioration afin de maintenir ou d’améliorer leur performance face à la concurrence. Nous constatons cependant que la plupart des entreprises considèrent, avec raison, que les coûts associés à la mise en place des meilleures pratiques d’affaires demeurent un enjeu majeur.  D’autres facteurs entre en ligne de compte : l’implication active des employés, l’appui de la haute direction, le meilleur retour sur investissement (ROI), etc. La formation des gestionnaires sur le plancher, une solution simple, peu coûteuse et efficace ! La formation et le coaching des gestionnaires sur le plancher sont les meilleurs investissements pour une organisation.  

Par l’acquisition de compétences-clés, votre entreprise sera encore plus compétitive :

  • Augmentation de votre productivité !
  • Amélioration de la qualité !
  • Élimination des problèmes de fonctionnement !
  • Uniformisation des méthodes de travail !
  • Motivation et conservation de vos employés !

Est-ce que vos superviseurs et chefs d’équipes possèdent des compétences en amélioration continue ?  Sont-ils capables d’identifier les goulots, d’auditer leurs postes de travail ?  Possèdent-ils un système de gestion au quotidien performant (DMS) ?

Les avantages de la formation et du coaching de vos gestionnaires sur le plancher 

La formation et le coaching de vos gestionnaires sur le plancher permettent de:

  • développer vos propres outils de gestion
  • implanter et former vos gestionnaires de production aux principes du Lean management
  • augmenter la responsabilisation et la productivité de vos équipes de travail

Une grande partie des performances opérationnelles repose sur les compétences de vos gestionnaires de la production et des méthodes.  

Avez-vous pris le virage formation – coaching ? 

La formation et le coaching sur le plancher doivent tenir une place importante dans votre entreprise. Cependant, il faut avoir les bons outils et savoir les utiliser pour en tirer tous les avantages. Que vous soyez à la recherche d’une solution sur mesure ou tout simplement en réflexion sur le sujet, n’hésitez pas à demander conseil. Souvent, un regard externe permet de prendre le recul nécessaire pour mieux avancer !

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