Formation Ceinture Verte- 6 juin 2022

𝐂𝐨𝐦𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐝’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐟𝐨𝐧𝐭 𝐟𝐚𝐜𝐞 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐩𝐞́𝐧𝐮𝐫𝐢𝐞 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐧-𝐝’𝐨𝐞𝐮𝐯𝐫𝐞?  𝐁𝐞𝐚𝐮𝐜𝐨𝐮𝐩 𝐭𝐫𝐨𝐩❗

La formation ceinture verte vous offre une stratégie afin de faire face à ce manque important de main-d’œuvre.🔑

S’adressant principalement aux superviseurs et aux coordonnateurs en amélioration continue, la formation en ligne Green Belt offre un riche contenu :

  • Structure de communication
  • Commande client
  • ERP
  • Kanban
  • Mix produit
  • SMED

𝐸𝑡 𝑒𝑛𝑐𝑜𝑟𝑒 𝑝𝑙𝑢𝑠!

Écoutez la chronique animée par Hugo Poulin, le Président de Lean Expert, afin de plonger dans l’univers de cette formation. ✅

𝑩𝒐𝒏𝒏𝒆 𝒆́𝒄𝒐𝒖𝒕𝒆!

Découvrir Lean Expert – 30 mai

« 𝐿𝑒𝑠 𝑔𝑟𝑎𝑛𝑑𝑠 𝑙𝑒𝑎𝑑𝑒𝑟𝑠 𝑡𝑟𝑜𝑢𝑣𝑒𝑛𝑡 𝑙𝑒 𝑚𝑜𝑦𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑠𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑛𝑒𝑐𝑡𝑒𝑟 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑙𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑜𝑦𝑒́𝑠 𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑙𝑒𝑠 𝑎𝑖𝑑𝑒𝑟 𝑎̀ 𝑟𝑒́𝑎𝑙𝑖𝑠𝑒𝑟 𝑙𝑒𝑢𝑟 𝑝𝑜𝑡𝑒𝑛𝑡𝑖𝑒𝑙. » – 𝑆𝑡𝑒𝑣𝑒𝑛 𝐽. 𝑆𝑡𝑜𝑤𝑒𝑙𝑙

Derrière chaque entreprise à succès se trouve une équipe compétente entraînée par un leader. 

𝐒𝐚𝐯𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐢𝐥 𝐬’𝐚𝐠𝐢𝐭 𝐜𝐡𝐞𝐳 𝐋𝐞𝐚𝐧 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭?

Découvrez-en davantage sur le Président Hugo Poulin et l’entreprise qu’il a fondée en 2007.

Il est à savoir que Lean Expert n’est pas une firme de services-conseils comme les autres. Lorsque l’on fait affaires avec Lean Expert, l’entreprise s’engage à tous les coups à faire 𝐥𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 pour son client.

𝑆𝑎𝑢𝑡𝑒𝑧 𝑎̀ 𝑝𝑖𝑒𝑑𝑠 𝑗𝑜𝑖𝑛𝑡𝑠 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑒 𝐿𝑒𝑎𝑛 𝑀𝑎𝑛𝑎𝑔𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑒𝑡 𝑑𝑒𝑣𝑒𝑛𝑒𝑧 𝑑𝑒𝑠 𝑚𝑜𝑟𝑑𝑢𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒 𝐻𝑢𝑔𝑜 𝑒𝑡 𝑠𝑜𝑛 𝑒́𝑞𝑢𝑖𝑝𝑒 𝑑’𝑒𝑥𝑝𝑒𝑟𝑡𝑠.

𝐁𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐞́𝐜𝐨𝐮𝐭𝐞!

Formation MRP – 13 juin 2022

Démystifiez la formation MRP en quelques minutes seulement!

M: Manufacturing

R: Ressources

P: Planning

Vous posez-vous régulièrement ces questions?

  • Quelle quantité de matières premières ai-je besoin?
  • Combien d’unités dois-je produire?
  • Quand ai-je besoin de mes pièces?

Voici seulement qu’une partie des questionnements auxquels le système MRP répond!

Cette chronique vous permettra d’en apprendre davantage sur les objectifs de la formation MRP, ses importantes répercussions et le rôle majeur qu’elle peut jouer dans votre entreprise.

Écouter cette chronique en mettant en application son contenu, c’est prendre des moyens concrets pour mener votre entreprise vers de nouveaux sommets.

Vous pouvez retrouver la formation MRP dans la section Formation du site web!

Bonne écoute!

La démarche Lean – eBook gratuit

Vous êtes-vous déjà demandé de quelle façon vous pouviez améliorer votre entreprise? Avec le Lean management, vous vous assurez d’avoir tout en votre possession pour réussir! Mais ce n’est pas si simple de commencer son cheminement vers la démarche Lean. C’est pourquoi nous vous offrons ce eBook gratuitement!

Le plus récent eBook de Lean Expert

Voici un petit aperçu de ce que vous apprendrez dans ce eBook.

Par où commencer?

Il est important de se poser une série de questions:

  • Quelles sont les problématiques?
  • Quels sont les objectifs de votre démarche Lean?
  • Quelles sont les ressources disponibles?
  • Est-ce que vous avez le temps?

Les 14 principes de l’excellence opérationnelle

Chez Lean Expert, nous guidons nos clients sur la route de l’amélioration continue grâce à 4 axes fondamentaux qui incluent 14 principes pour arriver à l’excellence opérationnelle. Apprenez-en plus dans le eBook!

Principes :

  1. La planification stratégique pour une philosophie à long terme.
  2. Créer des flux de processus continu pour faire ressortir les problèmes.
  3. Utiliser des systèmes à flux tiré pour éviter toute surproduction
  4. Répartir les charges de travail et niveler la production
  5. Forger une culture d’arrêts dans la chaîne de production pour résoudre les problèmes et obtenir la qualité du 1er coup
  6. Standardiser les méthodes de travail
  7. Utiliser des contrôles visuels
  8. S’appuyer sur des technologies fiables et éprouvées
  9. Former et développer des leaders qui comprennent le travail, donnent vie à la philosophie de l’entreprise et la transmettent aux autres.
  10. Former et développer des équipes et des collaborateurs exceptionnels
  11. Entretenir des relations de confiance avec les clients, fournisseurs et partenaires pour fiabiliser tout le réseau de l’entreprise.
  12. Observer pour comprendre
  13. Prise de décision lente par consensus et implantation rapide
  14. Devenir une organisation apprenante

L’Académie Lean Expert

Ce eBook répondra aux questions suivantes :

Qu’attendez-vous? Le eBook est disponible gratuitement : ici

Commencez votre démarche Lean avec ce eBook gratuit!

Vous êtes-vous déjà demandé de quelle façon vous pouviez améliorer votre entreprise? Mais ce n'est pas si simple de commencer son cheminement vers la démarche Lean.
Ce eBook gratuit :
  • vous éclairera sur les problématiques à régler et les questions à vous poser
  • vous expliquera comment créer une culture d’amélioration continue en 14 principes
  • vous présentera les options de formations adaptées
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Comment accélérer la prise de décision avec l’Obeya?

Avez-vous déjà entendu parler de l’Obeya? Il s’agit d’un terme japonais qui signifie « grande salle ». Cette pratique Lean permet de rassembler dans une salle toute une équipe pour suivre visuellement les indicateurs d’un projet, et d’accélérer la résolution de problèmes. C’est la suite logique de la planification stratégique pour que l’équipe travaille ensemble dans la même direction.

Les panneaux de l’Obeya

L’Obeya est une pratique composée de 7 panneaux. Chacun à un rôle bien précis et contribue au succès de l’entreprise. En voici quelques uns:

  • Vision – Pour bien débuter, il faut se poser des questions sur les problèmes à résoudre dans les 3 à 5 prochaines années. Avoir une vision commune du futur est cruciale.
  • V.O.C. (voix du client) – Puisque le client est au centre de toutes les décisions, il faut lister sur ce panneau les clients qui sont touchés par le projet et se questionner sur leurs exigences régulièrement afin que les actions de l’équipe soient alignées avec leurs besoins.
  • Produit: Sur ce panneau, le produit évolue au fur et à mesure de l’avancement du projet.
  • Macroplan – Ce panneau permet de mettre toute l’équipe sur la même longueur d’onde pour les grandes étapes du projet, en plus de permettre un outil visuel du respect des délais.
  • P.D.C.A (Planifier, Déployer, Contrôler, Agir) – Sur ce panneau, on retrouve les graphiques PDCA sur l’évolution du projet. La phase Planifier vise à la définition des indicateurs de performance. La phase Déployer consiste à expérimenter afin d’en tirer des enseignements pour ajuster sa démarche. La phase Contrôler sert à évaluer les résultats obtenus dans la phase précédente pour identifier les points à améliorer. La phase Agir sert à mettre en place les changements dans le processus pour que les améliorations deviennent la nouvelle norme.

Pourquoi ?

Le fait de regrouper toute l’équipe dans une même salle pour parler concrètement d’un projet permet à l’équipe d’être plus efficace, de partager rapidement l’information et de prendre des décisions rapidement. Cela fait également en sorte que tous les membres de l’équipe ont accès de façon transparente à la même information. Selon Shigeo Shingo, « les personnes ne s’intéressent pas au quoi jusqu’à ce qu’elles comprennent le pourquoi ».

L’Obeya est un outil qui a fait ses preuves et qui peut s’appliquer à tous les domaines. Il faut commencer dès maintenant pour obtenir les résultats souhaités le plus rapidement possible. Nos experts sont disponibles pour vous accompagner dans votre démarche. Vous souhaitez approfondir vos connaissances à votre rythme? Nous avons également la solution pour vous! L’Obeya est présentée dans le niveau Black Belt de nos formations certifiantes 100% en ligne à l’Académie Lean Expert.

La première offre de formations Lean 100% virtuelles et interactives au Canada arrive chez Lean Expert

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

POUR DIFFUSION IMMÉDIATE

Thetford Mines (Québec), le 15 février 2022 – Lean Expert, en collaboration avec 7-Shapes, est fière d’annoncer le lancement officiel de sa nouvelle offre de formations certifiantes en Lean Management 100% en ligne et basée sur une simulation interactive: l’Académie Lean Expert! Nous souhaitons offrir des solutions innovantes pour coacher et former les gestionnaires aux meilleures pratiques d’affaires et aider à la pénurie de main-d’œuvre. Il s’agit de la première formation de ce genre en Lean management au Canada, et déjà près de 6000 personnes ont testé et approuvé la plateforme de formations!

Les parcours de certifications en amélioration continue White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt et MRP sont déjà disponibles pour les entreprises désirant développer les compétences de leurs équipes et ainsi augmenter leur efficacité. Que votre entreprise soit de type «services» ou «manufacture», vous trouverez la formation pour vous.

L’objectif de cette solution innovante? Rendre le Lean Six Sigma accessible à tous et aider les entreprises à devenir plus performantes!

Grâce à l’Académie Lean Expert, apprenez les concepts de base de l’excellence opérationnelle à travers des parcours d’apprentissage engageants : vidéos, leçons interactives, mini-jeux, quiz, simulations et plus à découvrir. Nos chargés de projets offrent également un accompagnement personnalisé afin de répondre aux besoins de chacun. Nos formations sont éligibles à certaines subventions.

La transformation numérique 4.0 est en pleine expansion et s’adapter à cette industrie en constante évolution devient indispensable pour la pérennité des entreprises d’ici. Cette nouvelle formule de jeu éducatif nous permet d’assurer un standard de qualité au niveau de la formation en plus d’augmenter la mémorisation par la pratique. 

Une démo des premières activités du niveau White Belt est disponible ici.

N’oubliez pas de vous abonner à notre page Facebook puisque nous ferons un concours pour une licence White Belt cette semaine!

À propos de Lean Expert 

La firme de services-conseils et coaching Lean Expert se spécialise en Lean Management. Notre équipe de consultants chevronnés se démarque par l’accompagnement terrain et le développement de plans d’intervention sur mesure. Nous sommes dédiés à votre performance, et ce, depuis bientôt 15 ans.

À propos de 7-Shapes 

Organisme de formation au Lean Management, 7-Shapes se démarque grâce à sa pédagogie innovante : une plateforme 100% en ligne, la 7-Shapes School. Simulation interactive d’entreprise, mini-jeux, vidéos, quizs et coaching sont au programme de toutes les formations !

-30- 

Renseignements et entrevues :

Stéphanie Fournier, conseillère marketing

418 998-2145 | marketing@lean-expert.com

Abonnez-vous!

TRANSFORMATION NUMÉRIQUE: POURQUOI UN PLAN D’ACTION NUMÉRIQUE?

Toutes les entreprises souhaitant entreprendre une transformation numérique cherchent d’abord à savoir comment la technologie et de meilleures données peuvent être utilisées pour améliorer leur performance. 

Le programme ‘’Audit industrie 4.0’’ d’Investissement Québec offre du soutien et de l’accompagnement pour réaliser un diagnostic et un plan numérique, suivi d’une démarche structurée visant à sélectionner des solutions et à planifier la gestion du changement.  C’est ici qu’entre en jeu le plan d’action numérique.

Le plan d’action numérique décrit les étapes à franchir pour réaliser une transformation numérique (activités, tâches, responsabilités, budget et échéancier de réalisation).  Les biens livrables d’un plan d’action peuvent varier considérablement d’une entreprise à l’autre . Par exemple, la sélection d’un CRM pour mieux gérer les ventes, ou la sélection d’un ERP pour optimiser la productivité.

Mais quelles sont les raisons qui justifient les efforts pour bâtir un plan d’action numérique ?  C’est ce que nous expliquerons dans cet article.

10 raisons pour un plan d’action numérique

Nous avons identifiés 10 raisons qui vous convaincront d’investir dans un plan d’action numérique. 

  1. Bénéfices pour les clients : la transformation numérique répond aux besoins des clients déjà activement tournés vers le numérique dans ses relations avec les entreprises. Le service à la clientèle s’en trouvera automatiquement amélioré.
  1. La gestion des relations avec les fournisseurs est optimisée: réduction des coûts et des délais d’exécution, innovation et amélioration de la qualité.
  1. Impacts positifs sur l’organisation du travail de l’entreprise: l’optimisation des processus de travail, l’allègement des tâches des employés, la création d’un climat de travail stimulant ne sont que quelques effets positifs du numérique.
  1. Réduction des impacts sur les systèmes informatiques de mission : le plan d’action numérique est conçu de manière à prioriser les projets selon les besoins et exigences de l’entreprise. Ainsi, les systèmes de mission (paie, comptabilité, etc.) sont préservés afin de ne pas nuire aux opérations.
  1. Retour sur investissement: les économies sont réalisées en productivité, en efficacité, en besoin de personnel, en frais d’opération, etc.
  1. La portée du projet (sélection des processus à optimiser, identifications des projets prioritaires de transformation numérique) dépend des orientations stratégiques et opérationnelles de l’entreprise.
  1. Le rythme du projet de transformation est adapté à la maturité numérique de l’entreprise (utilisation ou non d’outils numériques pour interagir avec les clients ou fournisseurs, collecte et utilisation de données pour prendre des décisions, numérisation et intégration des processus d’affaires).
  1. Les risques reliés au virage numérique sont identifiés et gérés: risques relatifs à la sécurité de l’information, impacts sur la gouvernance de l’entreprise, résistance au changement, impacts sur les compétences, etc.
  1. L’utilisation des ressources internes est limitée et optimisée : le nombre de personnes impliquées dans le projet de transformation numérique est minimal. Les expertises requises sont utilisées à bon escient.
  1. Interdépendance avec d’autres projets : le projet de transformation numérique n’a pas de lien de dépendance ou d’interdépendance avec un autre projet prioritaire pour l’entreprise.

Quelques conseils pour assurer le succès d’un plan d’action numérique

  • Communiquer le plan d’action. Les employés peuvent donner de judicieux conseils sur les étapes à suivre pour en atteindre les objectifs. En outre, ils seront plus susceptibles de travailler sérieusement à sa mise en œuvre s’ils sont invités à participer au processus dès le départ.
  • Instaurer un processus de suivi et d’évaluation. Le suivi peut inclure la production de rapports internes et la tenue de réunions régulières sur les progrès du plan d’action numérique.

L’INTÉGRATION DU LEAN MANAGEMENT DANS VOS PRATIQUES DE GESTION AU QUOTIDIEN

Le Lean management au quotidien se définit comme étant la mise en place d’outils de supervision sur le plancher visant la réduction des gaspillages présents dans les différents processus de production. Et vous, où en êtes-vous ? 

Lean management : le meilleur investissement

De nombreuses entreprises québécoises ont intégré les principaux concepts du Lean et s’affairent à intensifier leurs efforts d’amélioration afin de maintenir ou d’améliorer leur performance face à la concurrence. Nous constatons cependant que la plupart des entreprises considèrent, avec raison, que les coûts associés à la mise en place des meilleures pratiques d’affaires demeurent un enjeu majeur.  D’autres facteurs entre en ligne de compte : l’implication active des employés, l’appui de la haute direction, le meilleur retour sur investissement (ROI), etc. La formation des gestionnaires sur le plancher, une solution simple, peu coûteuse et efficace ! La formation et le coaching des gestionnaires sur le plancher sont les meilleurs investissements pour une organisation.  

Par l’acquisition de compétences-clés, votre entreprise sera encore plus compétitive :

  • Augmentation de votre productivité !
  • Amélioration de la qualité !
  • Élimination des problèmes de fonctionnement !
  • Uniformisation des méthodes de travail !
  • Motivation et conservation de vos employés !

Est-ce que vos superviseurs et chefs d’équipes possèdent des compétences en amélioration continue ?  Sont-ils capables d’identifier les goulots, d’auditer leurs postes de travail ?  Possèdent-ils un système de gestion au quotidien performant (DMS) ?

Les avantages de la formation et du coaching de vos gestionnaires sur le plancher 

La formation et le coaching de vos gestionnaires sur le plancher permettent de:

  • développer vos propres outils de gestion
  • implanter et former vos gestionnaires de production aux principes du Lean management
  • augmenter la responsabilisation et la productivité de vos équipes de travail

Une grande partie des performances opérationnelles repose sur les compétences de vos gestionnaires de la production et des méthodes.  

Avez-vous pris le virage formation – coaching ? 

La formation et le coaching sur le plancher doivent tenir une place importante dans votre entreprise. Cependant, il faut avoir les bons outils et savoir les utiliser pour en tirer tous les avantages. Que vous soyez à la recherche d’une solution sur mesure ou tout simplement en réflexion sur le sujet, n’hésitez pas à demander conseil. Souvent, un regard externe permet de prendre le recul nécessaire pour mieux avancer !

Commencez votre démarche Lean avec ce eBook gratuit!

Vous êtes-vous déjà demandé de quelle façon vous pouviez améliorer votre entreprise? Mais ce n'est pas si simple de commencer son cheminement vers la démarche Lean.
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