COMPRENDRE LES DIFFÉRENCES ENTRE LES NIVEAUX DE CERTIFICATION LEAN

Dans cet article, nous allons explorer les différences entre les certifications Lean : White Belt, Yellow Belt, Green Belt et Black Belt. Quelles sont les différences, comment sont-elles structurées et comment être certifié ? C’est ce que nous allons vous expliquer. Si vous voulez un beau tour d’horizon pour commencer, voici la vidéo qu’il vous faut : https://www.youtube.com/watch?v=tmiB2Pp8AKg

LA NORME AFNOR NFX 06-091 ou ISO 15053 : UN CADRE POUR LES CERTIFICATIONS

En France, la norme AFNOR NFX 06-091 ou ISO 15053 détaille les compétences requises pour chaque niveau de certification Lean : Yellow, Green, et Black Belt. Cette norme, en vigueur depuis 2011 et actuellement en révision, distingue deux aspects principaux : le savoir-faire (outils et méthodes Lean) et le savoir-être (accompagnement du changement, leadership, communication).

LES OUTILS DU LEAN : SIX CATÉGORIES 

Les outils Lean sont répartis en six catégories, classées des plus simples aux plus complexes :

Outils de base : Analyse causale (Ishikawa), 5 pourquoi, brainstorming, VSM (Value Stream Mapping), TRS (Taux de Rendement Synthétique), analyse rouge/vert, spaghetti flux.

Travail standardisé : Analyses de déroulement, fiches de capacité, kitting (préparation de kits logistiques).

Autonomation (Jidoka) : Poka-yoke, andons, maintenance autonome (TPM).

Management visuel : 5S, animations à intervalles courts, standards de production.

Flux tirés : Kanban, supermarchés, Milkman system, analyse ABC

Lissage de production (Heijunka Box) : SMED, calculs de taille de lot, etc.

LES NIVEAUX DE CERTIFICATION LEAN

Les niveaux de certification Lean se présentent comme une pyramide, chaque niveau apportant des compétences et des responsabilités accrues :

White Belt : Ce niveau donne un aperçu général du Lean, avec des connaissances de base sur l’histoire du Lean, le temple du Lean, les types de gaspillage, et quelques outils de résolution de problèmes (5S, méthodologies simples). C’est une formation courte, visant à familiariser l’ensemble de l’entreprise avec les principes Lean.

Accéder à la formation ceinture blanche :

Voir le parcours complet de la White Belt / Démonstration virtuelle

Ceinture jaune : Les « Yellow Belts » sont capables de résoudre des problèmes localement sur leur poste de travail en utilisant les outils de base du Lean et les techniques de travail standardisées. Ils assistent les ceintures blanches et mènent de petits projets de résolution de problèmes en suivant le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act).

Accéder à la formation ceinture jaune : 

Voir le parcours complet de la Yellow Belt / monstration virtuelle

Ceinture verte : Les « Green Belts » dirigent des projets plus complexes, couvrant plusieurs postes de travail ou une ligne de production. Ils utilisent des outils des quatre premières catégories (outils de base, travail standardisé, autonomation, management visuel). Ils gèrent des budgets, des plannings et des équipes, et leurs projets sont souvent alimentés par des cartographies réalisées par les ceintures noires.

Accéder aux formations ceinture verte : 

Voir le parcours complet de la Green Belt Manufacturing / monstration virtuelle

Voir le parcours complet de la Green Belt Office / monstration virtuelle

Ceinture noire : Les ceintures noires supervisent plusieurs projets ceintures vertes, gèrent des initiatives stratégiques et utilisent des outils avancés (flux tirés, lissage de production). Leur périmètre d’intervention est vaste, couvrant toute la chaîne de valeur d’un site industriel, incluant des aspects connexes comme la logistique et les systèmes d’information.

Accéder aux formations ceinture noire : 

Voir le parcours complet de la Black Belt / monstration virtuelle

MRP : Les experts MRP supervisent plusieurs projets d’amélioration des processus, gèrent des initiatives stratégiques en matière de planification et utilisent des outils avancés (gestion des stocks, ordonnancement de la production). Leur périmètre d’intervention est vaste, couvrant toute la chaîne de valeur d’un site industriel, incluant des aspects connexes comme la logistique, les systèmes d’information et la gestion des ressources.

Accéder à la formation MRP : 

Voir le parcours complet de la MRP / monstration virtuelle

La pratique : La clé du succès

Pour maîtriser le Lean, il ne suffit pas d’étudier les théories et les outils : la pratique est essentielle. Que ce soit par des études de cas ou des projets réels, il est crucial de développer les compétences en leadership, en accompagnement du changement. 

Un véritable plan de formation, alimenté par des projets concrets, permet de créer un socle solide de connaissances et de compétences au sein de l’entreprise.

Conclusion

Il existe un guide détaillé pour vous aider à identifier les compétences et les outils nécessaires à chaque niveau de certification Lean. Une nouvelle version de la norme AFNOR NFX 06-091 ou ISO 15053 (norme sur l’amélioration continue), orientée sur le développement des compétences, sortira prochainement. 

En fonction de votre secteur, de vos contraintes et de vos objectifs, l’idéal serait de former  : 

  • 100 % de vos équipes au niveau de la ceinture blanche
  • 50 % en ceinture jaune
  • 10-15 % en ceinture verte
  • 2-3 % en ceinture noire.

Pour plus d’informations, prenez rendez-vous avec nos experts :

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